公司為保障各項目衛生品質，要求對所服務項目每月進行不少于1次的品質專項檢查。此次，由運營部經理韓世柏牽頭，品質部負責人張會容、項目管理人員和現場管理人員以及崗位作業人員等在各項目現場組織聯合品質檢查，取長補短，相互學習，共同提升業務水平。

韓經理一行人，實地查看高鐵站各區域衛生，檢查.仔細，通過細節衛生和日常保潔的作業情況，反推管理人員的引導、監督是否到位？員工技能掌握情況是否良好？是否有責任心等具體落實問題。

聯合檢查時，韓經理一行，通過對深度保潔、日常保潔、各崗位員工技能掌握以及近期公司下達的細節衛生整改落實情況，給予充分肯定。并對現場檢查出的問題下達指示，要求即刻整改，對技能掌握不到位的，項目管理人員陳禮竹立即作出示范，現場糾正員工錯誤操作。同時韓經理就現場質量呈現，對未來各項目細節衛生規劃提出長遠要求及寶貴意見。

高要求才有高標準、高標準才有高質量，只有不斷要求自己，工作才能更.。保潔工作是簡單動作重復作業的過程，工作中，不可避免出現作業不及時、不徹底、不到位的現象。對此，我司要求各管理人員就現場管理工作應善于發現問題、分析問題，并及時提出解決方案，直至問題徹底改善。

整個檢查過程中，韓經理詳細了解各站細節衛生整改難點，對大家提出的問題以及對處理不到位的細節衛生進行分析、交流及探討。為避免漏項，現場立即調整計劃衛生頻次，增強現場巡視，提高盯控力度，規范員工作業方法，做到科學管理，“人機功效”相結合，提升現場工作效率。同時，韓經理就站臺保潔作業提出要求，要求各項目嚴格按站臺保潔要求，規范作業。

對于超過2米以上危險區域的保潔作業，應具備.的實施計劃和.的卡控措施，經申請批準后，且此項工作項目管理人必須親自在現場看守防護，方可開展。韓經理鄭重表示，.管理是各項工作開展的頭等大事，也是工作的重要保障，在.問題上嚴抓不懈，各管理人員必須高度重視。

聯合品質檢查結束后韓經理召開總結會，會上韓經理對畢節站細節衛生呈現給予鼓勵。同時，針對檢查存在的問題，要求項目管理人員查原因、抓整改、補短板，有計劃地開展工作，落實公司各項要求，做好春運迎接工作。兩位項目管理人員表示，謹記.指示，堅持不懈.細節整改，.工作正常、有序、平穩進行，讓.放心。”

通過此次聯合檢查，項目管理人員黎春秀在總結工作時說道：“通過聯合檢查，交叉檢查，可以取長補短，學習其他項目的優勢。通過交流、學習，使自己工作方向更明確，目標更清晰，對工作更加有信心。后續定加強學習管理經驗，以達到對項目整體衛生品質的提高。”

項目管理人員陳禮竹總結道：”越是臨近春運，作為項目管理人員，應堅守崗位職責，工作時刻不松懈，.員工夯實衛生質量基礎，把功夫下在現場。工作中，不折不扣執行公司下達的指令，將工作細化分解到各崗位，并嚴格落實。

此次聯合檢查目的，一是為強化項目管理人員對現場管理工作深入學習，有效提高其工作管理能力；二是進一步了解團隊情況，穩定團隊建設，增強員工凝聚力。現場管理是全方位的，公司要求各項目管理人員對服務的高鐵車站的.、質量、服務納入正規化、標準化、制度化管理。

同時，狠抓現場，對現場工作做到全方位、全覆蓋，.遺留死角，存有后患。對查出的問題，及時采取措施，積極整頓。成功的項目管理，能促進項目品質和企業長遠的發展，能推動高鐵保潔服務的不斷進步。

在各工作實踐中，我們應不斷探索，加強保潔現場工作總結分析，不斷提高我司高鐵車站保潔項目管理人員現場科學管理，切實做好高鐵站環境的“守護者”，讓客戶滿意的同時，讓旅客高鐵出行感受更美好。