大時代，危機是亙古不變的話題，挑戰是成就發展的階梯。每.我們所處的環境都在改變，不變的只有變化。面對勝者為王的殘酷，是坐以待斃，還是厚積薄發，這一選擇是壓力，更是動力。千帆競發敢為先，百舸爭流勇當先。近一年來公司凝聚力量、勇往直前，在殘酷競爭中為實現公司發展而努力奮斗，也取得了一定成績。

笑傲霜風雪雨，信步踏歌聲，不畏艱辛困苦，敢闖激流險峻，一路灑豪情。面對挑戰，艾爾佳整支隊伍積極應對，準確判斷形勢，敢于正視困難，堅定必勝信心，不悲觀、不消極、不慌亂、不懈怠，迎難而上，乘勢謀事、適時而為，盡可能把應對措施和工作準備得更充分，并根據形勢變化及時調整發展布局，充分發揮各種積極因素，集中精力完成目標。

打造一支團隊絕非一朝一夕之事。團隊合作就是競爭力，隨著市場競爭的日益激烈，企業更加強調團隊精神，建立群體共識，以達到更高的工作效率。當遇到大型項目時，團隊執行力便顯得尤為重要。

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。

如何提升團隊執行力，需要抓好一個要點、兩個前提和三個管理。

兩大前提：定目標+定責任

需要注意的是，制定組織和員工個人目標時，一定是現實主義的，不害怕提出高目標，又不讓目標超出自己的能力。格力總裁董明珠說：“順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西才是目標”

責任怎么定？有三大內容：一、明確職責分工：這件事由誰去做。二、明確工作任務：包括工作內容、工作量、工作要求、目標、完成時限等。三、明確業務流程：從哪里開始，執行路徑，到哪里終止。

員工執行力不好，很多時候是溝通出了問題。溝通時要做到五個講清：一是指令講清，即要干什么。二是目標講清，即要干到什么程度。三是后果講清，即完不成的后果是什么。四是責任講清，這件事你全權負責。五是細節講清，有哪些需要注意的地方。

做好時間管理，合理分配好自己和下屬的時間。需要應用80/20原則，即將工作任務按輕重緩急分類：A、很重要+很緊急；B、很重要+不緊急；C、不重要+很緊急?；D、不重要+不緊急。用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。