作為企業(yè)的一名管理者，應該都清楚，當今有那么多的管理新概念、新理論、新方法、新工具，無時不游蕩在我們的職場周圍，它會通過各種信息渠道進入我們視野，給我們帶來的不是興奮，而是誠惶誠恐。
為什么？因為在擔心，我們自己是不是要被這個時代所淘汰！其實，這個擔心是多余的，因為從大量的企業(yè)案例可以清楚地知道，管理并沒有那么神秘，很多成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，用六個字就可以概括：反復抓，抓反復。是的，管理就是這么簡單。
為什么要“反復抓”
在一個具備一定規(guī)模、業(yè)務相對穩(wěn)定、制度比較健全的企業(yè)里，我們都有這樣的體會，對于一些重要的工作，進行反復的強調(diào)，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代做好工作的方式和方法，才能在執(zhí)行中不走樣。
反復抓，還有一個逐步細化、不斷遞進的意思，通過反復抓，使有些工作逐步從低向高邁進，從小范圍向大范圍擴展，從低水平向高水平提升。
實踐也證明：
只有反復抓，企業(yè)的各項制度才能得到執(zhí)行，各項工作事項才能落實；只有反復抓，才能改變員工的不良習慣，提高大家的職業(yè)素養(yǎng)，進而提升員工隊伍的職業(yè)化能力；
只有反復抓，才能讓規(guī)定的流程得以固化，并逐步得到優(yōu)化；
只有反復抓，才能讓好的風氣逐漸形成，才能打造公司良好的企業(yè)文化。
“反復抓”是實現(xiàn)管理從量變到質(zhì)變的必經(jīng)之路，這是我們管理者應該有的認識。
為什么要“抓反復”
反復抓和抓反復是辯證統(tǒng)一的關系。
反復抓是對工作進行不斷地、持續(xù)地強調(diào)和強化，抓反復是為了解決反復抓過程中出現(xiàn)的問題。
對工作中的一些問題，通過我們反復地強調(diào)，問題得到了解決，工作得到了推進，但是，時間不久，同樣的問題又會發(fā)生，就需要我們抓反復。
抓反復，是實現(xiàn)管理螺旋式上升的必要手段，這也是我們管理者應該明白的一個道理。
抓反復的過程，也是我們管理者反思的過程。需要進行思考的是：
這個問題為什么再次出現(xiàn)？是人的問題，還是制度的問題？是管理上有漏洞，還是監(jiān)管不到位？這些問題，需要我們管理者認真地思考，在抓反復的過程中，改善我們的管理，同時也提高我們管理者的自身能力。
如何進行“反復抓、抓反復”
帶好隊伍、管好人，是我們管理者的重要責任。如何運用“反復抓、抓反復”這個工作方法呢？首先，執(zhí)行制度要嚴格。企業(yè)的制度大多都是經(jīng)過多年修訂和.，具有強針對性。其次，要從企業(yè)大局出發(fā)。大局是方向，方向不能錯誤。其三，要提高管理者的管理能力。
反復抓和抓反復，是一種工作方法。反復抓，強調(diào)的是我們管理者的工作主動性和責任意識；抓反復，強調(diào)的是我們管理者的工作魄力和擔當精神。
反復抓要有沖勁，抓反復要有韌性。
所以，我們要在管理實踐中，不斷提高我們的管理能力，不僅主動而為，積極進??；還要大膽管理，解決問題。
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